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110.衡量·团队管理20讲 \第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正 .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间 .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书? .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第6讲:怎样让团队成员更好地使用你? .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第7讲:为什么忽略角色,团队目标很难统一 .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事? .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第9讲:为什么“选人困难症”一定能解决 .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题 .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第11讲:为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要? .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用 .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第13讲:为什么要以培养的心态做好任命 .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签? .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第15讲:为什么说领导力也有黑暗面? .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第16讲:如何既不&伤&&害&团队,又能实施控制? .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事” .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第18讲:为什么英雄不论性格? .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力? .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \第20讲:管理要从问好哪些问题开始 .mp3

110.衡量·团队管理20讲 \发刊词:给你一份团队管理的“第二方案 .mp3

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110.衡量·团队管理20讲 \第20讲:管理要从问好哪些问题开始1 .pdf

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110.衡量·团队管理20讲 \第21讲:给你的一份下山锦囊 .pdf

110.衡量·团队管理20讲 \发刊词:给你一份团队管理的“第二方案1 .pdf

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